对于“近期已向乐视网递交辞呈”的传闻，47岁的梁军在接受采访时称：先休息一段时间，调整身体状况，以乐视网公告为准。

梁军从乐视CEO位置离开，或已成定局。从主客观两方面看，似乎都是一种必然。

尤其资本意志的力量，实非个人可以左右。

一切为了已被计提的“三个跌停”

贾布斯一手主导的乐视危局已无须赘述。

为此，一众此前定增进入的公募基金，已经提前计提了多个跌停，以公允值看，大约跌停数在3个左右。

外人受伤，为人厚道融创老孙难免心痛，尤其他知道，连锁反应之下，乐视的危局很可能传递至融创系。

这也是乐视一再拖延复牌的主要内情，没有一揽子超出市场预期的解决方案，乐视的多米诺骨牌游戏还得继续。

所以近期我们便一再听到，乐视方面与BAT多方都有联系，寄望于他人的托手，在各取所需之外，让大败局中的乐视得以喘息。

最新的消息是阿里似乎有此意愿，尤其阿里大文娱业务与乐视的影视、电视硬件和手机等业务线条，有天然的接口。

不过阿里俞永福给出的回复倒是显得暧昧，他说阿里大文娱这块的重点更在于内部对优酷的整合。虽然没封住口子，但似乎对私下乐视给出的对价并未到完全满意的地步。

也有内部人士透露，联想亦有意入主乐视。想来这条逻辑线也并非空穴来风，尤其还看移动互联网时代联想的患得患失，有这么一家稍具“超前”业务的规模性上市公司成为其载体，倒也充满诱惑。

总之，乐视的上市公司地位以及所涉及的各项前端资产，是孙宏斌手里的筹码，而且看上去卖相尚可。尤其孙一向以扶危济难著称，口碑总是不错的。

如是之下，外界的资本，尤其是与乐视业务有较强弥合度的互联网科技基因的资本将要介入这家上市公司，已经是箭在弦上。

我们都知道，一旦公司内部要重构，尤其涉及多方资本博弈，人事变局是必然要提前显现的。

姑且不论乐视CEO这个位子好不好做，但必然会是聚焦的关键点之一。以此判断，梁军的出局，大抵由资本力量左右，非其不能而是不可。

至于其中的详情，或许会有水落石出那天。

梁军为何注定是过渡性人物？

梁军是那种能扎下根干事的人，1995年在北交大拿到电子工程学的硕士学位后，径直步入联想职业生涯。

项目经理—服务器事业部总经理—移动互联网产品开发副总裁，他在联想一干就是17年后，最终选择离开。

要知道当时的联想早已式微，业绩数十年如一日的摆烂，除2007年大牛市外联想集团的股价连续10年横盘就是明证（复权后2001年底股价2.67元，2011年底股价4.24元，十年涨幅仅仅59%）。

干柴一般的梁军，在2011年遇到了如烈火般的贾布斯，两人一拍即合。2012年1月乐视网宣布梁军加盟，担任乐视网副总裁兼乐视TV总经理一职。

加盟乐视网后，梁军带着80%来自手机部门的员工、少部分联想老部下和社招人员拼凑的乐视致新团队开始了攻坚，着手实现贾跃亭的超级电视梦想。

2013年5月，乐视网第一代超级电视问世，股价也从当月4.91元连涨9个月到最高的12.3元。2016年底乐视电视的保有量就快要突破1000万台，梁军在乐视网的地位，顺理成章的达到了最高峰。

然而终是无奈时势，以为择对了主，却还是被坑了一把。

虽然孙宏斌入主之后，梁军反而能继续上位，但其中冷暖，想必唯有当事人知。

败局曝出之后，CEO本就是火上烤的职务，加之融创系维稳心理为主，一些前主要人员大都更像一时的定海神针，想要坐稳还是都得经过审核期。

近期一再传出梁军因性格原因与孙宏斌产生冲突，想必这也是表面，内里的样子看过商战题材故事的人不妨自行猜想。

尤其倒戈过联想的梁军，会不会成为投名状式的悲情存在？至少不能抹去这种可能。

为了营造一个清晰的权力格局，乐视多位高管都已在诀别时分，除了梁军 ，我们还能看到乐视网市场传播营销高级副总裁、乐视致新CMO任冠军、乐视网CMO张旻翚、乐视商城赵一成……

无论如何，乐视的新变局正在一轮人事动荡中酝酿。